SI工厂为台湾联华电子集团旗下的一家高科技300毫米晶圆代工厂，2007年由公司人力资源部开始着手构建高绩效的QIT团队。QIT团队可以被定义为在制造行业的跨功能任务团队，团队的任务是解决重大的技术问题或者完成高新的设计课题。要提高这类团队的绩效，需要在三大方面、十三个小点上进行改造。
这其中包括团队结构层面(框架设计、目标设计、领导素质、成员特性、工作进程规划)、团队过程和方法层面(合作信任能力、沟通能力、冲突处理能力、创新创造能力和处理问题手法能力)以及团队激励因素层面(成果评估、绩效评估和活动外部资源)。